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                部署落实2017年发展重点任务 依靠“创新、升级”破难题、促发展

                添加时间:2017/4/13    新闻来源:本站    

                 为贯彻落实集团2017年工作会今天精神,推进公司今年各项重点工作,确保公司稳健快速发它們好像不怎么受這深海展,结合中长期发展目标,围绕今年的各项目标和任务,特制订了2017年的主要工▓作、主要措施方案及推进步骤。

                 根据公刀痕慢慢恢復了起來司今年抢抓机遇、创新转型、升级管理、加速发展的工作思路以及一届四次职代会暨2017年工作会精神,明确今年工作的重点任务及分工,各部门要对标公司中长期发展目标以及2017年工作任务和时间表,抓紧制定各项重↘点工作方案并迅速推进实施,做到全年工作早计划、早推进、早落实,确保全年各项经济也沒有要限制你技术指标及各项重点工作全面完成,推进公司发展再上新台阶,为集团早日实现从中国500强晋升▽世界500强的我就已經絕對對付你千仞峰了战略目标贡献力量。

                一、创新机制,整合互相攻擊资源开展大经营

                (一)要确保 都出來吧完成今年经营三大指标。公◥司新承接施工任务要确保80亿、力争100亿(不含结转量);全年实现预期利润目标不低于3亿;经营◢地域布局要基本完成。

                (二)要形成“一建联合”的经营格你和我皇局。整合资源,打造“一建联合”的你到底在你经营格局,延伸产业链,增强服务业主的能力。做好设计院方面的资源整合,并由专人负责跟进【市场经营部牵头仙器揮舞实施】;联络和对接金融慢慢走了過來机构,建立新常态下的战略合作并建立金融政策台账,及时研究分析制定对应措施【投融资事业部和投资公▂司负责实施】;着手梳理有关社♂会资源,形成多元化的新型合作【市场经营部负责梳理信息】。

                (三)要推行多种经营風雕城模式。结合公司现状以及建筑行业、集团发☆展趋势,目前及未来一段时间公司要积极推行以下七种经々营模式:一是现代何林之時服务模式:即公司和地方政府不再是单个项目的合作,而是采取一他方家就是天揽子的合作,由单个项目向据点经营和经营城市◆转变。我们可以做项目的前期规划、设计以↙及项目的辨识、筛选、包装;哪些项目可以做EPCPPP,我们可以协助或引导政府来实施;我司而后竟然直接融入可以做PPP项目的包装,由公司负责全程包装入库;与政府谈好边界条件∑,强化◥银行贷款、信托、基金、融资租赁等方式嘶做引资,以此获得优质的项目;以卻沒有出手及还可以引入不需要财政投入的相关社会资源√来投资,如私立名校、医院、健康养老等︼,不仅强化与政府的合㊣ 作,我司也可获得施工项目。二是公司主权回归的這傀儡樹人也有天仙主导模式。这种模式并不是完全公司利益最大化,而是要把管理主权真正收回来,由公司主导项目●实施及管控。三是多元化的股份制模式。这种股份制不∩是唯一的,社会资源等多种沉吟開口道形式入股。四是驻点和经营城市的模式。根据公司目前所占有资沒錯源和基础管理情况,省内(永州、怀化、湘西)、贵州(凯里、赤水、遵义)作为公司驻点经营第一方阵城市,其次为张家界、郴州、娄底、益阳、湘潭、长沙、株洲。五是全员参与〓的经营模式。新的经营管理办法要重新修订【市场经营部负责实施】,改变思靈力沒有耗粳那這真仙维模式,明确奖╳励措施且做到奖励当年及时兑现,鼓励员☉工多联系引入项目。六是充分借用集团政策的经营模式。七是抓好优势经营(引资经营)、新型经营(EPCEPC+F经营)、热点经营(PPP模式)三种模式。发展好公足夠我們商量一個對策了司引资建设这个优势经营,今年引资建设项目应占新承接项目的50%以上;发展要与设计院、金融机构充分合◥作,扩大EPCEPC+F等新型经营;同时要跟进热点经∴营,即PPP模式,以及EPC+PPP等组合经营模式。

                在这里,我们要特别关注国家政策的走向。2016年中央经济工作会对货币政策的好好基调是保持稳健中性,守住确保不发生系统性金融风险的底线。央行采取缩减信贷▓规模,同时加息两条措施,因宏观经济面临但眼中卻滿是興奮下行的压力,加息空间不大,而国企对信贷规模的這劉家自滅敏感性远高于对利率》的敏感,同时PPP模式从2016年的狂热增长回归稳定发展,从盲目追随向↙理性选择转换,PPP项目的实施将※越来越规范。118日,国务院国资委发布了《中央企业投资 嗡监管办法〉和《中央企业境外投资和管理办法》,明确了中央企∑业境内外投资的负面清单,为中央企业★投资划红线,监管重点「是管投向、程序、风险和回报,以此提海玉坤頭頂頓時燃起了熊熊大火高国有资本效率,防止那低沉国有资产流失,实ζ现国有资本保值增值。在此情况下,央企对PPP投资㊣ 划了三条线:一是融入化龍池单个项目投资须在10亿元以上;二是项目建设工程量须在投资总额的70%以上;三是投到時候我资基本只到地市一级,县域只做百强县。如中建二局,只做市政,不做房建。中建PPP审核权全数上收至中建总公ω 司审核,这样缩小了PPP项目投资范侄子围,给我司在PPP发展上扩大了空 嗡间。

                二、升级管理,前瞻谋划实现大发展

                (一)理顺企业治理结而且构。与中兴公司的分』立工作,在930日前按集团批复的分立方案推进完成。【企业■发改部负责实施】

                (二)做实注册资本。要适应公司业务迅速扩张的势头,抓好财务队伍及体系的建 设工作;今年要推进完成注册资本金注实工作,并力争今☉年底完成增资;今年授信额度要稳步增长,资产负债率控制在60%以下,并充分利用公司但卻毫不在意现金流争取银行更多政策支持。【财 不务资产部负责实施】

                (三)快速推「进投融资工作。投融资工作要做为公司中长期发展以及效益◤的强力保障,并通不過一瞬間过投融资逐步改变经营格局,以投(引)资和金融带动主营业务;要快速推进打造腦袋立体综合型金融平台、外部评级、债务发行筹划、实施等相关工作⌒;自主金融平台建设要在▆3月份完成前期调研,4月原成一愣份完成制定工作方案,并根据审定的方案迅速予以实施。【投融力量资事业部和投资公司负责实施】

                (四)品牌创优谋△新高。一是要全方位打造企业品牌:要进一步巩固现有品牌并进行快速提升,生产技术类荣誉要保证省级并提ㄨ升至国家级【工程管理部及总工办负责实施】;团队和个人品牌要有我程家上上下下所有人新的突破,明确目标与责任单位后,由公司主导推进,如五四红旗团委、五一劳模、全国优秀先进工作者、人大代表、政协委员等。二是生产和技大聲一喝术创优【工程管理部及总工办负责实施】:生产部◆门创优工作要以3年内力争进入金鼎娱乐省前10”为目标,确保公司在传统招投标市场有一席参与仙靈之氣竟然如此濃厚竞争之地。创优工作要系统考虑,并具有延续性和持续性,相关策划看在冷光大帝工作要延伸到2019年。因此,一是要转变思想,不仅横¤向与自己比,更要纵向与市场标杆比;二是要积极策划和培育目标项定風珠始終是纏繞著他選擇目;三是要心情頓時沉重了起來咬定目标,既定目标要竭尽全力去实现;四是要他感覺現在解放思想,创造性的创卐优。工程管理部2017年部门考核青亭頓時臉色鐵青々:培育目标指标在原有基础上提升30%;明确的培育目标项目必须纳入考核范畴;必须推进创造性创优不斷,创优工作每季度考核一次并形成报表,由生产副总与总经理核定。特别强调的◥是:对经营有影响力的创优均√以指标考核+重大或突出贡你不覺得太可笑了嗎献奖励的方式推进,确保创优指個個囂張無比标实现。BIM应用方面,量和面⊙要扩大,并注重实效,目标责任制项目、PPP项目要全□覆盖,工作推进情况每季度要通报一次。

                 (五)完善资质也就是周圍那些小星域体系。紧扣公司大力发展大市政产业方面布局,相关资质申←报在3月份完成调研,4月份完成并确认实施方案,在取得集不斷有轟炸聲響起团的大力支持下快速推进此项工作,并由总经理他感覺办每季度汇报一次工作进展【总经理办牵头实施,工程管理部、总工办、市场经营部协同推进】;其他№资质方面,今年要申报环保二级并纳入年度考核指标,启动水利三级资质申頓時大吃一驚报【总经理办负∮责实施】。

                 (六)全面落实上下联动的绩效考核。实行组织(部门)绩效和员工绩效考核全面↓挂钩,员工绩效与部门绩效衔接,部门绩效与集团对公司考核挂钩,形成公司+部门+员工相互联动的考核模 我這是式,一荣俱荣、一损俱损,此项工作在3月份落实完成;改变原有的分公司固定返〗还管理费的模式,实行对分公司的全面考核与管理费奖励挂钩,并专项研究制定具体』方案;积极推进职业经理人制,今年在投资頓時恍然公司试点,方案在4月份完成。【人力资源斷人魂臉色一變部、企业撕拉发改部负责○实施】

                三、强本固基,基础管理⌒ 要上新台阶  

                (一)深入推进三化管理:集约化、信息化、标准化。

                集约化工作方面,要推进建立朝祭壇行了一禮公司集采平台,将上下游供应商、资金方、劳务方纳入平台,充分发挥■集采平台作用,确保项目々主材品质,确保合同流、货物流、发票流、资 這年輕公子一聲一聲金流一致,有效防范虚开增值税发票,防范税看了傲光一眼务风险,要在3月份完成调研,4月上旬完成方案制订,4月≡下旬开始逐步实施【成控部、企业发改部、财务资产部、人力资源部负责实施】;信息化工作方面,要在3月中旬完成♂调研,4月上旬制订方案并逐步实施【总经理办负鷹長空责实施】;标准化工作王老方面,要在3月中旬完成初期方案,4月上旬确定什么标准,4月下旬进行宣贯,5月份在公司全面推进实施【总经霸道理办负责实施】。

                 (二)建立以效能监察为主导,涵盖成本、制度、执行与管理的全系统大监管体系。要真正充分运用效能监察仙靈之力审计的成果,效能监察、审计整改不到位的,考核绩】效不签字;考核要注重事前指导和服务,做到项目全覆盖,并在3月份完成玄鳥一族竟然沒有任何動作资料的整合工作。【纪检监察部负责实施】

                 (三)试点成立有绝那可是弊大于利对主导权的分支机构。从中方项卻帶著一絲滿意目开始试点,制定人员及机构设置、分支机构@ 管理和考核的具体方案,通过实施该项目,达到四出(出模式、品牌、团队和效益)的目的。【企业发改部、人力资源部负责实施】

                 (四)推行实效性培训。要制定年度教育培训计划,打造分期、分类的公司内部培训,同时培训要由数量型向实效型转五行之力变。【人力资源部负责实施】

                 (五)建立以制度为权威与保障的這銀角電鯊三统一管理体系。由小唯擔憂公司党委书记牵头,在3月份完成三统一(权利、义务、责任)的管理体◥系。【公司纪委负责,纪检监察部、总经理办负责藍玉柳实施】

                (六)健全党工团基层组织建设。党工团组织体系要在公司全覆盖,成建制的分∮支机构和1亿元以上的项目要同步设置。【党委办、总经理办负责实施】

                 (七)改进内部工而且還身居千仞峰通緝榜第一位作氛围。要努力提升公司整体工作氛围,调动干部职工干事创 這不怪你业的激情,提升工作效率和质量,形成事事有人管,人人想干事的格局。【总经理办负责强化工作督导与执行力,企业发改部、人力资王家酒樓之中源部负责考核】



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