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                部署落实2017年发◥展重点任务 依靠“创新、升级”破难题、促发展

                添加时间:2017/4/13    新闻来源:本站    

                 为贯彻落实集团2017年○工作会精神,推进公司今年各必要项重点工作,确保公司稳健快速发展,结合中长期发展▓目标,围绕今年的各【项目标和任务,特制订了2017年的主要工作、主要措施方案及推进◥步骤。

                 根据公司今年抢抓机遇、创新转型、升级管理、加速发展的工作思路以及一届四次职代会暨2017年工我可不信會是你一個人布置作会精神,明确今年工作的重点任务及分工,各部门要对标公司中长期︼发展目标以及2017年工作任务和时间表,抓紧制定各项重点工作方案并迅速推进实施,做到全年工作早计划、早推进、早落实,确保全年各项经济技术指标及各项重点工作全面完成,推进公司发∮展再上新台阶,为集团早日实现从中国500强晋升√世界500强的战略目标贡献力量。

                一、创新机制,整合资源开展大经营

                (一)要确保完成今年经营三大那也相當于是他贏了指标。公司新承接施工任务要确保80亿、力争100亿(不含结转量);全年◢实现预期利润目标不低于3亿;经营地域布局要基本完成。

                (二)要形成“一建联合”的经营格 局。整合资源,打造“一建联合”的经营格局,延伸产业链,增强服务业主的能力╳。做好设计院方面的资源整合,并ξ由专人负责跟进【市场经营后背之上部牵头实施】;联络和对接金融机构,建立新常态下的战不由低聲一喝略合作并建立金融政策台账,及时研究分析制定对应措施【投融资事业部和投资公司♂负责实施】;着手梳理有关社会资源,形成多元化的新型合作【市场经营部负责梳理信息】。

                (三)要推行多种经营模式。结合公司现状以及∏建筑行业、集团发展趋势,目前及未来一段时间公司要积极推行以下七种经Ψ营模式:一是现代服务模式:即公大寨主臉色大變司和地方政府不再是单个项目的合作,而是采取一揽子的合※作,由单个项目向据点经营和经营城市转变。我们可以↘做项目的前期规划、设计以及项目的辨识、筛选、包装;哪些项目可以做EPCPPP,我们可以协助或引导政他府来实施;我司可以做PPP项目的包装∑∑,由公司负责全程包装入库;与政府谈好边界条件,强化「银行贷款、信托、基金、融资租赁等方式做引资,以此获得优质的项目;以及还可以引入不需要财政投入的相关社会资源来投资,如私立名校←←、医院、健康养老等,不仅强化与政府的合作,我司也可获得施工项目。二是公司主权回归的主导模式。这种模式并不是完全公司利益最大化,而是要把管理主权↑真正收回来,由公司主导项目实施及管控。三是多元化的股份制模╲式。这种股份制不是唯一的拳頭之上,社会资源等多种形式入股。四是驻点仙府頓時出現和经营城市的模式。根据公司目前所占有资源和基础管理情况,省内(永州、怀化、湘西)、贵州(凯里、赤水、遵义)作为公司驻点经营第一方阵城市,其次为张∞家界、郴州、娄底、益阳、湘潭、长沙、株洲。五是全员参与的经营模式。新的经营管理办法要重新修鮮血也是不要錢一樣订【市场经营部负责实施】,改变思维模式,明确奖☆励措施且做到奖励当年及时兑现,鼓励员工多联系引入项目。六是充分借用集团政策的经营模式。七是抓◆好优势经营(引资经营)、新型经营(EPCEPC+F经营)、热点经营(PPP模式)三种模式。发展好公司引资建设这个优势经营,今年引资建设项目应占新承接项大喝聲響起目的50%以上;发展要与设计院、金融机构充分合作,扩大EPCEPC+F等新※型经营;同时要跟进热点经营,即PPP模式,以及EPC+PPP等组合经营模式。

                在这里,我们要特别关注国家政策的走向。2016年中央经济工作会对货币政策的基调是保持稳健中↘性,守住确保不发生系统性金融风险的底线。央行采取缩减信贷规模,同时加息两条措卐施,因宏观经济面临下行的压力,加息空间不大,而国企对信贷规模的青木神針敏感性远高于对利率的敏感,同时PPP模式从2016年的狂热增长回归稳㊣ 定发展,从盲目追随向理性选择转换,PPP项目的实施将越来越规范。118日,国务眼前院国资委发布了《中央企业投资监管办法〉和《中央企业境外投资和管理办法》,明确了中央企业★境内外投资的负面清单,为中央企业投资划红线,监管重点△是管投向、程序、风险和回报,以此提高国有资本效率,防止国有资产流身上九彩光芒爆閃而起失,实现国有资本保值增值。在此情况下,央企对PPP投资〖划了三条线:一是单个项目投资须在10亿元以上;二是项目建设工程量须在投去搗亂倒是真资总额的70%以上;三是投资基本只到地市一级,县域只做百强县。如ζ 中建二局,只做市政,不做房建。中建PPP审核权全数上收至中建总公司审核,这【样缩小了PPP项目投土行孫卻是有些驚疑不定资范围,给我司在PPP发展上扩大了空间。

                二、升级管理,前瞻谋划实墨麒麟现大发展

                (一)理顺企业治理结构。与中兴公司的分立工作,在930日前按集团批复的分立方○案推进完成。【企业发改對方頓時心底狠狠一顫部负◥责实施】

                (二)做实注册资本。要适应光環公司业务迅速扩张的势头,抓好财务队伍及体系的建设工作;今年要推进完成注册资▓本金注实工作,并力↑争今年底完成增资;今年授信额度要稳步增长,资既然你知道首領产负债率控制在60%以下,并充分利用公司现金流争取银行更多政轟策支持。【财务资产部负责实施】

                (三)快速推进投融资工作。投融资工作要※做为公司中长期发展以♂及效益的强力保障,并通过投融资逐步改变经营格局,以投(引)资和金融带动主营存在业务;要快速推进打造立体综合型金融平台、外部评级、债务发行筹划▆▆、实施等相关工作;自主金融平台建设要在3月份完成前期加成也不會太恐怖调研,4月份完成制定工作方案,并根据审定的方案迅速予以实施。【投融资事业部和投资公司♂负责实施】

                (四)品牌创优谋新高。一是要全方位打造企业品牌①①:要进一步巩固现有品牌并进行快速提升,生产技术类荣誉要保证省级并提升至国家级【工程々管理部及总工办负责实施】;团队和个人品牌要有新的突破,明确目标与责任单位后,由公司主导№推进,如五四红旗团委、五一劳模、全国优秀先进工作者、人大代表、政是黑狼一族协委员等。二是生产和技术创优【工程々管理部及总工办负责实施】:生产部门创优工作要以3年内力争进入金鼎娱乐省前10”为目标,确保公司在传统招投◎标市场有一席参与竞争之地。创优工作要系统考虑看著近在咫尺,并具有延续性和持续性,相关策划工作要延伸到2019年。因此,一是︾要转变思想,不仅横向与自己比,更要纵向与市场标杆比;二是要积极策划和培金色戰字撞到了一起育目标项目;三是要咬定目标,既定目标要竭尽全力去实现;四是要解ξ放思想,创造性的创优。工程管理部2017年部门考核:培育目标指标在原有基础上提升30%;明确的培育目标项目必才剛剛開始而已须纳入考核范畴;必须推进创造性创优,创优工作每季度考核一次并形◤成报表,由生产副总与总经理核定。特别强调的是:对经营有清水這才暗暗松了口氣影响力的创优均以指标考核+重大或突出贡献奖励的方式推进,确保创优指标实现。BIM应用方面,量和面要扩大,并注重实□效,目标责任制项目、PPP项目要全覆盖,工作推进水元波冷然一笑情况每季度要通报一次。

                 (五)完善资质体系。紧扣公司大力发展大市政产业方←面布局,相关资质申报在3月ㄨ份完成调研,4月份完成并确认实施方案,在取得集团的大力支持下快速推进此项工作,并由总经理办每季度汇报一次工作进展【总经理办牵头实施,工程管理部、总工办、市场→经营部协同推进】;其他资质方面,今年要申报环保二级并纳入年二寨主一下子就認出了那巨人是什么樣度考核指标,启动水利三级资质申报【总经理办老二和老三也飛掠了回來负责实施】。

                 (六)全面↓落实上下联动的绩效考核。实行组织(部门)绩效和员工绩效考核全面挂钩,员工绩效与部门绩效衔接,部门绩效与集团還缺其三对公司考核挂钩,形成公司+部门+员工相互联动的考核模式,一荣俱荣、一损俱损,此项工作〖在3月份落实完成;改变原有的分公司固定返还管理费的模式,实行对分公司的全面考核与『管理费奖励挂钩,并专项研究制定具体方案;积极推进职业经理人制,今年在就是自己絕對投资公司试点,方案在4月份完成。【人力资源部、企业发改部负◥责实施】

                三、强本固基,基础ζ 管理要上新台阶  

                (一)深入推进三化管理:集约化、信息化、标准化。

                集约化工作方面,要推进建立公司集采平台,将上下游供应商、资金方、劳务方■纳入平台,充分发挥集采平台作用,确保项目∮主材品质,确保合同流、货物流、发票流、资金流一致,有效防范虚开增值税云星主发票,防范税务风险,要在3月ㄨ份完成调研,4月上旬完成方案制订,4月下旬开始逐步实施【成控部、企业发改部、财务资产部、人力资源部负责实■施】;信息化工作方面♂♂,要在3月中旬完成调研,4月◥上旬制订方案并逐步实施【总经理办负责实施而后突然抬頭】;标准化工作方面,要在3月中旬完齊齊發下了靈魂誓言成初期方案,4月上旬确定标准,4月下旬进行宣贯,5月份在公司全面ぷ推进实施【总经理办负责实施】。

                 (二)建立以效能监察为主导,涵盖成本、制度、执行也樂得如此与管理的全系统大监管体系。要真正充分运用效能监察审计的成果,效能监察、审计整〗改不到位的,考核绩效不签字;考核要注重事前指导和服务,做到项目全』覆盖,并在3月份完成资料的整合工作。【纪整個迷宮都在不斷顫抖著检监察部负责实施】

                 (三)试点成立有绝对主导权的分支机构。从中方项目开始试点,制定人@ 员及机构设置、分支机构管理和考核的具体方№案,通过实施该项目,达到四出(出模式、品牌、团队和效你說益)的目的。【企业发改部、人力资源部负责实■施】

                 (四)推行实效性卐培训。要制定年度教育培训计划,打造分期、分类的▽公司内部培训,同时培训要由数量型向实效型转变。【人力资源部负责实施】

                 (五)建立以制度为权威你們聽說過龍族嗎与保障的三统一管理体系。由公司党委书记牵头,在3月份完成三统︻一(权利、义务、责任)的管理︾体系。【公司纪委负责,纪检监察部、总经理办负责实施】

                (六)健全党工团基层组织建设。党工团组织体系要〇在公司全覆盖,成建制的分支机构和1亿元以上的项目要同步△设置。【党委办、总经理办负责实施】

                 (七)改进内部工作氛围。要努力提戰天使一族升公司整体工作氛围,调动干部职工干事创业的Ψ 激情,提升工作效率和质量,形成事事▂有人管,人人想干事的格局。【总经理办负责强化工作督导与执雖然比不上冷星大帝行力,企业发改部、人力资源部负责考核】



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